可以自由選擇的地方就是天堂 <引用自貴婦奈奈的Blog>

在太平洋的薩摩亞島是個長大後可自由決定自己當男生或當女生的地方。

即使你無法選擇生理的性別，你還可以選擇心理的性別，你想當女生不需刻意化濃妝或把自己變得十足女人樣來得到別人的認同，你說你是女生，你就是，連爸爸媽媽都聽你的選擇，沒有人覺得奇怪，還會很喜歡，因為她有男人的身體可以幫忙農務，還有女人的纖細可以做家事。

有著男性器官卻認為自己是女生的人有個專有名詞叫『法法菲尼』，聽起來很可愛，不叫人妖也不叫同志，不認為自己是gay，他們喜歡異性戀的男生，有些喜歡美豔優雅性感的『法法菲尼』雖然還是男兒身，卻比女性更誘人，他們也知道自己即使男兒身也可以靠著妖嬈的媚態誘惑男人。

好自主，完全依照自己的意志，穿自己想穿的衣服，做自己想做的事，自己決定過想要的生活。天生的性別都可以拋到一邊從新開始，還有什麼辦不到？

如果你可以自由選擇自己想做的工作、自己想交往的對象，或自己想過的生活，那麼你很幸運。而且，是你讓自己很幸運，因為你有足夠的勇氣面對身邊的環境，包 括別人異樣、挑剔的眼光、潑冷水的言語，也有能力挑戰阻止你前進的力量。就算你選擇的方向跟別人不同，你都可以很自在，不會因為自己是女生就不敢倒追男 生、沒膽承受重要的任務、主動求婚門都沒有；不會因為自己是男生就不敢上烹飪課，不敢當全職家庭主夫，不敢說自己也想除毛想畫眉毛……甚至不敢哭。

我喜歡這樣的人，喜歡跟這樣的人當朋友，因為他們很清楚自己要什麼，也很接受自己的樣子，他們對自己的狀態自在，也讓我跟他相處起來很自在。

我不是那麼在乎我的朋友是什麼職業？什麼年紀？什麼出身？什麼性向？只要他很接受自己的樣子，不刻意演戲假裝某種身分，不說漂亮的話來滿足虛榮，不為了達 成別人的希望而壓抑自己的需求……我就認為他是一個對自己夠了解，成熟理性，對周遭友善沒有敵意，願意開放自己也肯和不同世界交心的人。跟這樣的人相處起 來很輕鬆，沒有什麼心機，也不太會計較，不會小心眼的認為你看他的眼光有問題，不怕你討厭他就畏畏縮縮、偽裝假掰，彷彿你們之間有很多看不見的牆和不能說 的秘密。

因為他很接受自己的樣子，你怎麼看他都可以。

我很怕一種人，他有絕對的自由可以選擇自己想過的生活，卻沒有膽子作選擇，寧可把權力交給別人。所以他偷吃，等著被分手；他裝傻，等著被決定；他被動，等 著被安排；他消極，等著命運；他擺爛，等著別人都看不下去……自己把生活搞得一團亂，然後不停抱怨，抱怨世界不公平，抱怨為什麼他總是命運多舛。

內外衝突是困擾的來源，壓抑才是變態的開始。

沒有盡如人意的公平，也許有很多不得已，但你還是可以認真聽自己心裡的聲音，選擇自己想走的路，就算你的起跑點跟別人不一樣，跑得路線不一樣，那又怎樣？

因為大家都不一樣，你才能聽到這麼多不一樣的故事，不一樣的情節和不一樣的結局，這樣的人生才有趣。

敬你的選擇！

最近有朋友分享了這篇文章，看了很有感觸。＂想做的事就去做＂這是我一直寫在msn以及blog上提醒自己的話，出自於我很敬佩的一位企管大師大前研一，姑且不論他一直出書是不是想撈錢或者他趨勢預測的準不準，但我最敬佩他的一點是他從來不畏懼嘗試，只要想做就全力以赴，發現走錯路了就立刻毫不留情的掉頭就走。經過這趟不算短的旅程，我發現我可以隨時放下工作，不是因為距離遙遠或薪水太低，只是因為無法認同與發揮。
但我卻害怕自己無法忍受爸媽失望的眼光以及批評，還有即使我解釋千百遍他們也聽不懂為什麼不現在出國唸書的理由。
但我想試，或許走的遠遠的放下一切也是種方法，畢竟這是我的人生。

之前一直對去死去死團不是很了解(抱歉，Lag 頗久...)今天偶然在朱學恆的路西法地獄上看到這段多年以前的專欄文章，才發現怎麼會有這麼矛盾又有趣的東西~

未來台灣的最大團體會是什麼？民進黨？親民黨？國民黨？都不對，是去死去死團！

在我高中的時候，身邊一夥熱血的兄弟因為當時沒有什麼光碟燒錄技術，光華商場的發展也沒有今日之興盛，門口不會有金髮青年問你：「老闆，要不要A光？」因此，每逢情人節大家更是份外的孤寂。於是，我們組成了一個小小的團體「鐵血除奸團」。它唯一的任務和工作就是在情人節時彰顯單身者的正義，使用狼牙棒、大木棒等鐵血工具，讓那些帶著女友在街頭展示國力的人能夠體會那種孤寂與淒苦的感覺。不過，當然，我們不是混黑道的，本團體僅僅停留在紙上作業階段，一次任務都沒有出過。

但是，在多年以後，我竟然發現這種精神和理想獲得了繼承！那就是勢力越來越大的「去死去死團」。這個團的名稱由來過程極度複雜，但總之只要想像一下一個情形應該就可以理解該狀況：單身的男性（或是女性）孤身走在情人節的街道上，看到成雙成對的情侶時心中想說的會是什麼話呢？「去死去死吧！」因此本團故得名。根據內政部所公布的資料顯示，去死去死團應該會是未來最大的民間團體，而且勢力會越來越大。根據該資料說明，目前台灣十五歲以下的每一個年齡的男性都比女性多出一萬人，九歲以下的男寶寶更比女寶寶多出十二萬人！！！所以，未來大家別想過什麼情人節了，還是想想如何與去死團伙伴一起慶祝比較實在！網路上流傳的去死去死團入團規定相當的簡單：
1.無女友者才可入團(註:女友夠醜者除外)
2.對於路上敗壞風俗之情侶須抱持鄙視之心
3.凡我輩之人皆須以拆散他人為己任只要有心，人人都可以入團。

根據派駐世界各國的去死團成員回報，目前只有日本分部與台灣一樣悲慘，必須熬過情人節和白色情人節兩天團殤日，其他國家都只需度過哀傷的一天。另外，情人節也是許多意志不堅的去死團員意圖脫團的日子，所以連網路遊戲都會舉辦去死團的活動轉移大家的注意力。而根據眾多情人節學者的分析，去死團員們的生態多半都是以入團→意圖脫團→告白→獲得答案：「你是個好人」→再度入團，並悔恨於自己的輕率→成為忠貞去死團員。在本文的最後，建議我國的趨勢觀察家們應該及早為了我國成為去死共和國的前途而做準備，在即將修整的憲法中加上科取戀愛稅、失戀者免當兵、公開場合情侶不得牽手等重大條款。如此一來，國際間的去死團員必定大量湧入，屆時我國必將更為國際化，吸取更多外匯，甚至更能成為國際間重要的領導者！如此趨勢，怎可不趕快準備之！

今天上課學姐放了派克魚舖的影片給我們看，依稀記得以前有聽過這個故事，但是印象不如當下看到影片之後的震撼！記得片中談到願景的塑造，讓每一位員工成為企業的一份子，認同組織的理念進而創造出自己所喜歡的環境，彼此互相激勵達成目標，忽然發覺這才是我們所需要的東西。

賣魚賣到全世界都知道創造潛力無窮的願景──放長線，釣大魚

在團隊每兩週開一次會的會議中，派克市場的顧問吉姆指出大夥兒的思考格局太狹隘，需要設立一個更遠大的目標，一場更大、更好玩的遊戲。他詢問員工意見時，有一名員工有點半開玩笑的說：「我們可以賣魚賣到全世界都知道，就是舉世聞名！」賣魚也可以賣到全世界都知道？就憑我們？可能嗎？聽起來簡直是癡人說夢！本來是一句玩笑話，後來我們卻愈談愈認真，沒有因為沒錢就放棄這個想法，大家反而決定好好研究如何實現這個「賣魚賣到全世界都知道」的願望。

我們對於「舉世聞名」的定義，不同於一般人。我們想要創造一種專屬我們、在我們的工作場所特有的「概念」。我們針對這個概念進行腦力激盪，一些有趣的點子紛紛冒了出來。有人說，要是變得舉世聞名了，我們要穿西裝打領帶、開著賓士去賣魚；或者買下一個碼頭，從辦公大樓遙控魚市場的作業。

想像過穿西裝、開賓士與擁有辦公大樓的奢華之後，大家慢慢地沉澱下來，更深入的思考後，我們發現，魚舖需要的不是這些表面的、物質上的東西。我們想要創造的是──一種積極、正面，能夠感染每一個人，讓人變得與眾不同的「舉世聞名」精神。直到現在，我們仍以「舉世聞名精神」自許，像是：當工作進度延宕時，想想什麼是「舉世聞名」的態度；當碰到「拗客」時，怎麼樣才是「舉世聞名」的魚販該有的應對方式？

在討論怎麼做才能「舉世聞名」時，我們漸漸了解到：當大家同心協力、努力去做好一件事，我們就能以「舉世聞名」的方式，影響顧客及顧客的人生；而這樣的方式所產生的良效，將是無窮盡的。所有夥伴都全心全意想要創造一個「舉世聞名的派克魚舖」，這個願景也讓大夥兒充滿動力。當初被認為是癡人說夢的點子，現在卻讓整個工作團隊著迷，並全心投入。究竟舉世聞名是什麼？就如同吉姆的回答：「我們創造出『舉世聞名的派克魚舖』，就是要帶給每個與我們接觸的人，一些正面的、好的影響。我們的出發點不只是為了出名，還要以『對人好得不得了』出名。這一切，不是為了錢，我們只是想樂在工作而已！我們的「舉世聞名」，就是這麼簡單！」

下定決心成為「舉世聞名的派克魚舖」後，我們從一個小小的、不起眼的魚舖，搖身一變，成了一個提供顧客一流服務的企業。「把魚賣出去」不再是我們工作唯一的重心（當然，假如你來派克街市場買魚，我們還是會收下你的錢，把魚給你）。做生意都一樣，最主要就是為了獲利，但現在獲利並不是我們唯一的目的了。一個經理或董事長如果只是想賺錢，那麼，他就會只想著這個員工可以為他賺多少錢。但是，當這個經營遊戲超越獲利的層次、以一個更遠大的志向為目標時，企業衡量員工價值的標準，就不再只是「能不能幫我賺錢」，而是「能不能提供顧客至上的服務品質」。基於這樣的願景，「賣魚」不再是魚舖的目標，而是如何達到目標的方法；「賣魚」，給我們一個機會，將「舉世聞名」的影響力帶給全世界！能發現這層新意義，我覺得十分幸運。

因為我們的願景夠遠大、夠清楚，所以能夠引領員工們利用工作來實現這個想法。這個願景也帶給所有員工一個更有意義的職業生涯！他們不再只是賣魚的小販，而是為世界帶來影響力的使者。誰都能賣魚，但可不是所有人都能賣魚賣出舉世聞名的影響力！

化解職場中的敵意
在我們還沒有找到魚鋪的願景以前，派克魚舖是一個充滿敵意的工作場所。記得有一次我大吼大叫、喝斥一名魚販，這個大男人竟然當場哭了起來！他邊哭邊說：「我怎麼做你都不滿意。」那時，只要我這個老闆對誰「不滿意」，我一定吵到整個派克街市場的老老少少都知道。過去我總是這樣待人，結果派克魚舖留不住人才，前一秒才請來的員工，下一秒就辭職了。除此之外，魚舖員工有相當嚴重的偷竊、酒醉鬧事，甚至是吸毒等等問題。我的工作團隊不是互相爭鬥，就是和企圖偷魚的流浪漢打成一團。在這種亂糟糟的情況下，我們在派克街市場裡，當然是最不賺錢的魚舖。但是，自從我們改變公司文化後，派克魚舖不只高居市場魚貨銷售的榜首，如果以每平方公尺的空間獲利多少來算，我們也是全美國零售店舖中收益最優的一家。員工的穩定度，更是有目共睹；過去五年間，沒有任何一個全職員工離職。更難以置信的是，甚至有人願意一週來當一天義工，只是為了體驗我們的公司文化。

魚市場上有句俗語：「魚要腐爛發臭，先從頭部開始。」很不巧，我就是公司的魚頭，所以如果公司哪裡發出異味，一定是我出了問題。當然，把原因歸咎給員工，是一種很方便的作法，但是我的態度才是決定公司整體文化的要素。直到我懂得用「舉世聞名」的願景來看待員工，事情才真正有了轉機。當我認識到員工的創造力，以及了解提供他們可以伸展的一片天空的重要性時，派克魚舖才算是整裝完成，準備啟航。過去我是個獨裁者，少施德政；即使是魚舖已經「舉世聞名」的現在，我也並不完全是以民主的方式在運作。雖然我會請魚舖同仁交換意見、提出建議，但公司最大股權握在我手裡，最後的決定，還是由我做主。所以，最該負責的人，還是我。

增加工作上正面意義的對話
每天我們在工作中所進行的對話，多不勝數！像發生在舉世聞名魚舖的對話就有：銷售人員和顧客之間的、魚販之間的、經理人之間的，以及經理和部屬之間的。不管對話內容是什麼，我們都得了解為什麼有些「話」充滿力量又很有效，有些「話」的作用卻很有限。

這裡的「話」，指的不只是人和人之間的對話，也包含沒說出口卻在腦袋裡打轉、自己對自己說的「內在聲音」；我們協助員工把自己藏在腦袋裡的自言自語說出來。有些對話能夠形成力量，讓大家更熱衷舉世聞名的願景；有些對話則流於閒言閒語、牢騷滿腹，破壞工作氣氛與團隊士氣。幸運的是，我們往往能解決沒有效果、沒意義的對話，所以大家的工作表現總是很棒。


自己負責
平常，我們的員工得去海灣沿岸跟魚貨批發商批貨。去年的某一天，我經過魚舖，注意到陳設在外面的魚貨品質不符「舉世聞名」的水準。進一步了解狀況後，我找來批回這些次級品的員工談談。我問他：「我該怎麼教你挑選魚貨的技巧比較好？」他告訴我：「老闆，我知道這些貨不夠水準，可是批發商讓我覺得好像非拿這些魚不可。」聽完他的回答，我請他反省一下當時他的內在聲音。他說：「那時，我告訴自己我別無選擇，如果我拒絕這批貨，他們得花很長的時間另進一批高水準的貨，而我得繼續花時間等，那麼我離開魚舖的時間就太久了。」

我發現到，我並沒有在「批貨」上給這名員工足夠的事前指導。於是我鼓勵他，當你發現魚貨品質沒有達到「舉世聞名」的要求時，要勇於向批發商說「不」。這時他了解到，假如他決定堅持品質，我們的團隊都會支持他實現舉世聞名的願景。談完話後，他感謝我給他一個學習和改進的機會，換作別家公司，可能只會指責他怎麼犯這種錯。他說他以前的公司，主管的作法就是怪罪下面。依我之見，怪罪部屬一點用也沒有，「指責」就是最糟糕的員工教育方式。那天魚舖會出現品質不良的魚貨，原因是多方面的，每個人都要看出「自己」在哪方面出了錯，造成這樣的問題。


改變對話，改變現實
我們的員工都致力於將指責、怪罪他人的言語，轉變為自己的責任。我最喜歡講的例子，發生在聖誕節前的銷售尖峰期。那時我們忙得不可開交，連我都得到第一線去幫忙。有一天，一名經驗老到的員工很沮喪地來找我：「我得跟你談談，這些傢伙根本不知道自己在幹嘛！所有事情亂成一團，整個團隊都爛透了！」。「嘿！」我制止他繼續說下去：「你在說什麼？反省一下你剛剛說的話。」他馬上回答：「老闆，我懂了。」我說：「你能為自己開創一個不同的對話內容嗎？」他說：「我們是一個很棒的團隊，從現在開始，一切都會沒有問題。」

這名員工將他說的話從「對團隊的抱怨」改成「對團隊的肯定」後，我看見戲劇性的轉變。當他再回到工作崗位上時，周遭氣氛改變了，一切也都有了進展，魚貨包裝得既整齊又有效率。接下來的一整個禮拜，工作都很順利，而且締造了業績新高。如果你的對話內容陷入「抱怨大家都很無能」，結果很可能是你得把一切攬下來自己做。一旦你將內容轉變成「肯定周遭的人」，你就有可能創造出其他團隊成員的機會，讓他們發揮工作實力。有時候，工作的重點不在於做得多，而在於選擇一個有正面意義的對話態度。

擺脫閒言閒語
在舉世聞名魚舖裡，沒有閒言閒語存在的空間。閒言閒語很顯然是破壞的力量，反映了「傷害其他工作夥伴」的意圖。即使自己不說，聽別人說閒言閒語也會造成職場中的敵意，會大大限制了個人的能力表現。我們在開會時，很認真討論過這個課題。我們都是人，必須學著省思，了解「說人閒話」的破壞力。

曾經有名員工不明白舉世聞名的願景，這點從他擺設魚貨時意興闌珊的態度，就看得出來。他不但對願景缺乏認同，對自己的工作一點也不感到自豪。有幾個魚販向經理抱怨這名同事，於是經理想要協助這名員工，把他的負面態度轉變為成長契機。

開會時，這名經理與大家分享這件事：「各位，最近常有人向我抱怨某位同仁。讓我們一起來想想，當我們抱怨他時，我們自己又是怎麼樣的人。誰要為製造這些閒言閒語和牢騷、抱怨負責？」有一些魚販知道自己就是抱怨者，也有一些魚販知道自己就是聽信者。既然大家都能做到「自知」這一步，經理問：「那麼，接下來呢？」這些魚販都承諾不再參與這種負面對話，願意直接與那名同仁溝通。一名魚販甚至當場表達出他的不滿，並提供具有正面意義的意見，這使得他和那名被抱怨員工之間的緊張關係，立即獲得紓解。遭受大家抱怨的員工，也明白是自己的態度不良才會招致這些批評；這不但增強了他作為團隊一份子的力量，也讓他更能掌握魚舖的願景。

作者  novapig (鐵山豬)                                           看板  share
 標題  Re: [好文] 帶孩子要用沒有效率的方式
 時間  Tue Apr 24 10:04:17 2007

看到這篇文章突然心有所感                                                                              
板上應該很多人在大學生活裡有跑過營隊，大家也不會忘記每周必開的各種小會（不管你是待在活動組、教學組、還是其他拉哩啦紮組）
而這些開會的過程中，往往會面臨等待（喵的，跟你們約八點不是叫你們八點從宿舍出門好嗎！）、責難（出企劃、出活動流程之前這人是沒用大腦嗎？為什麼這些可能發生的問題都沒想到？大地遊戲寫的是什麼玩意兒嘛～）、爭執（為什麼就你的意見才是意見？只許州官
放火不許百姓點菸喔？）、…                               
終於有一天，我一個好朋友不爽了，他說他從今以後不要再開什麼組內會，反正什麼事情都自己包下來，雖然累一點，反而省事，活動品質也不會差到哪去。事實上我知道這位朋友謙虛了，以他的能力、還有歷年來所搞出來的活動（就算比不上小兵日記的椰果、好歹也是碗西米露…）來看，自己一個人爆肝的結果，弄出來的東西說不準還比找幾個組員一起做還經典，那時候我也不覺得有什麼不對。
直到有天，某位學長知道這件事之後，語重心長的寫了封信給我們大家，信件內文很長，但是其中一段話讓我到現在都忘不了，大意我想跟原PO的文章是有異曲同工之妙：                                                                        
「給我親愛的學弟妹，…我知道你們當中的某些人相當有能力，思考也非常周密，絕對有能力在最短的時間獨自辦出一個很受人歡迎的活動。但是有時候，我們慢慢都會知道，最快的方式達到一個看似成功的結果往往是會讓我們受傷害的。就拿上面的例子來說，我多麼希望看到受歡迎而且開心的那人是你（指該位想獨力幹接手活動的幹部），而不只是你辦的活動。坦白說，一個成功的活動，不能夠帶給你幾年的快樂，甚至當一代新人換舊人的時候，就快速的被遺忘，但是什麼東西會不斷跟在人們背後？只有你自己所揮霍時間得到的種種。所以不要害怕花時間在一件讓你身心俱疲的事情身上，只要他是有意義的。儘管每個人對意義的定義有所不同，就連一個人在不同時間點，也都會對自己以前做過的事情重新審視，我相信你能夠用超越自己的眼光看這件事。…」

可能我自己領悟力不高吧，那時候一起看到這封信，感覺還不強烈，我無法控制自己的思考自由前進或後退，那位朋友卻可以。他在看了信之後，很快的更改自己的決定，畢業後回想起來深感慶幸。                                                                    
收到信的三年後，我又想起它的內容，主要是那篇談到侯文詠大哥的文章，讓我想幫忙補充一點，除了對孩子不必要求最有效率的教學方式之外（因為教育孩子不是在蓋工廠啊！不是要去泰勒化經營，教出一個個所謂『良質品』，而是要獨一無二的每個人）；對待我們自己也是一樣，快速、效率、省事可以是我們思考決定的很重要考量－－但是不要讓他們成為了唯一的考量。

看到網友的回應，想起很久以前我們在討論可能沒有人想選下一屆VP OGX時，師姐說過的話，她說會不會是因為怡帆太強了，所以沒有人想要選下一屆的VP OGX，當時聽到這話，老實說覺得非常地不以為然，因為我覺得每個人都該有自己的想法，如果想要選只是因為認為自己對於這個位置有熱情或者有想達到的目標，而不該取決於上一屆是誰。後來升上大四離開AIESEC，上了企政、做完專題、參與其他地方的活動，偶然也有幾次機會跟下一屆聊天，聽聽他們的想法，時常在反省自己當時擔任VP時其實有很多還可以改進的地方。

最讓我覺得驚訝的，是前幾天07-08VP Selection時，季芸跟我說的話，她說是不是因為她跟我一樣都是比較重視結果的人，所以讓柏任很沒有自信。忽然讓我驚覺原來我們之前所做的事，會對之後影響這麼深遠，即使我們做的可能是錯誤的示範。

在參與VP Subcom的時候，讓我深深的感覺到的，是一個人對於未來沒有想法，只想墨守成規的悲哀。或許把這些都認為是我的影響也太言過其實，我也沒這麼偉大，但是讓我難過的是，我們長久以來的教育方式，反而讓staff沒有了思考的能力。

每個人想要加入AIESEC，即使不見得是被這裡的價值所吸引，但至少都會有一個共同的目標，那就是想要自己變得更強，但是幾屆以來，每次幹部要汰舊換新時，我們看到的不是一群人摩拳擦掌想要在這裡大展身手，反而是上屆幹部得使出渾身解數求人來選VP的窘境。是什麼樣的原因，讓大家對這裡失去了信心？或許不只有教育，還有分會的氣氛、制度、身為幹部的人本身的自覺與特質等等很多很多的因素。雖然已經離開了，但是我還是很想要說，我多麼希望大家能夠擁有獨立思考的能力，知道自己為什麼會站在這裡？到底想要什麼？當你現在做出決定時，會對之後有什麼影響？很多人說，學生辦社團只是自己覺得高興就好，但是我相信會留在AIESEC的人要的絕對不只是這樣，當上面的人下達指令時，也請想一想為什麼？不要只是一味遵從。

演講終於給他順利落幕了～副總講話雖然有點小冷，但是就內容來說，我覺得是比之前幾位講者還要充實而且實用的！原本誇口說自己學過公關寫作，一口答應要負責新聞稿的部份，哪知擠了很久才擠出來，完全失去新聞時效了啦！！而且以前老師說新聞稿要有爆點、故事性跟吸引人的標題，媽呀！一整個想不出來～哀～之前看商周說＂作文力＂將會成為２１世紀競爭力指標呢！

《企業經營管理研討系列演講報導》
演講者：全日美實業 副總經理 游明輝先生
講題：生活用品產業競爭策略－嬰兒紙尿褲產業為例

撰稿：企四乙 陳怡帆
日期：2007/04/22